哪些行业是创业死亡“重灾区”？

哪些行业是创业死亡“重灾区”？

对于很多创业者来说，现在是一个很好的时代，大环境稳定、经济飞速发展、又有不少全能型的人才。创业的门槛，成本都在逐渐的降低，一个点子，一个故事就可能换来投资，成为趋势。

这些机会和优势往往也是一把双刃剑，万众创业的今天，竞争越发的激烈，有人在这条路上所向披靡，有人在这当中亏得倾家荡产。不过，在诸多的行业当中，死亡率还是有高有低，让我们来看看最高的几个行业：

一：餐饮

餐饮的投资门槛相对较低，但死亡率却居高不下，有些餐馆开业大酬宾的活动还没有结束就直接倒闭了。餐饮行业中，客观来说，就有两方面的矛盾，一是厨师与老板之间，老板要考虑食材的运输保存价格以及使用情况，而厨师的目的是做出自己满意和顾客满意的菜。二是老板与顾客之间，顾客在对菜品估值的时候直观的是考虑食材的价格，而老板则需要将房屋水电职工薪酬全部考虑进去。这两方面的矛盾，很容易让餐馆的成本和定价脱离经营者自己考虑的范畴，生意也就自然的做不起来了。

二：服装

人口红利逐渐消失，电商又日渐崛起，这让本来竞争就十分激烈的服装行业更加难以生存。对于服装店来说，太多创业者还是从单一的角度来考虑生存问题，就是只看重渠道，如果有供应商，有更低价，就有了持续经营的底气，其实反而是这样的考虑，影响了他们的发展。

服装最大的两个难题是选址和进货，可以说这两个问题是相辅相成的，光是地段好，商品不好也没用，光是商品好地段不好也白搭。而且，就算在很好的地段选择了一家店铺，如果没有相应的消费人群，也是很难发展起来。

三：酒吧咖啡厅

虽然说这两类在定位和经营商有一定的差距，但他们失败的原因往往特别相似，就是没有足够的客源。偏娱乐性质的店，并不像餐馆那样每天有源源不绝的客人，特别是比较有特色的小店，能吸引的也是性情相似的消费者。如果创业者没有足够的“人际资源”，当然这里说的人际资源包含的内容很多，可以是老板本身就有一定的知名度，可以吸引来消费者，或者是有可以来店里固定消费的朋友圈，也可以是自己的品牌在一定范围内有特色，客源不愁，如若不是，就很容易就会走向一个恶性循环。

四：精品店

其实互联网发展起来之前，精品店还是很有市场，相对于超市那样全年龄段的商品，精品店更能符合目标群体的需求。而且商品普遍不贵，也没有保质期，商家并不用担心货品因为时间损耗的问题。但现在电商崛起，商家有面对着新的问题，一是精品店的东西不够精，放在五年十年前来看，商品还有很特色，但是现在，很多精品店的东西看起来就稍微有些“土”了，没有赶上消费者对审美的升级，注定货物会挤压。

二是没有性价比，有些商家很聪明，在电商的爆款里面挑选自己的货物，但这些商品的价格太透明了，只要喜欢上网的消费者，对价格了如指掌，实体店虽然有不得不贵的原因，但是却没有让消费者为这部分额外成本买单的理由。

其实除了上面提到的四种，还有一些门槛较低，成本较低的店也很容易走向失败，但挑出这几个行业，是因为他们既有自己的个性，也有共性。有些问题是固然存在不能解决，但是有些问题却可以通过经营的方式来解决，这里就来介绍几个共性的问题，和优化的方法。

第一：选址不一定要好，但一定要合适

刚刚提到的这些店，有一个共同的问题，就是选址。很多人觉得，如果这个地方的人流量大，生意就一定更好做，其实这句话是有一定的问题。人流大确实可以变成潜在消费者的基数大，但这个庞大的基数里面，有多少是真正的目标消费者？

就像刚刚提到的那几种店？光有人流量肯定不行，得有与你目标群体相符的人流量。举例来说，什么样的餐馆，或者说什么样的服装店，就该有什么样的潜在客户群体。

1）不一定流量大，但潜在消费群体的基数要大

这样，经过你店铺的人，才更有可能转化成消费的人。

2）要与装修、选品的调性相符

就拿餐厅来说，就算菜品的价格一模一样，不同消费习惯的人，也会走进不同装修风格的店，因为店面的外表会吸引不同的消费群体，如果这个地区的人普遍消费水平较低，就算装修的非常豪华，反而没有普通装修的店面受欢迎。

很多时候，经营的过程中是没有多少问题的，只是因为选址，影响了整个店铺的发展。

第二：随时具有危机意识

其实有些失败的店，一开始可能经营的非常好，但正是这样的过去，让他们放弃了直面未来。经营的环境一直都在变化，自身如果不一直变化，就很难跟上社会的变革。如果只是沉浸在小打小闹中自娱自乐，一旦遇到强有力的竞争对手，就会束手无策。

1）外部环境发生变化时，当改则改

不能说一直在进行那种类型的经营，就有了所谓“经验”，抱着原有的成果不放，这些“经验”只会成为前行的“累赘”。

2）新商圈形成时，当搬则搬

这两年房地产的飞速发展，很多旧的商圈消失，新的商圈形成，也许你在过去的商圈里有着很好的成绩，但是一旦出生这样的变革，就算自身再怎么努力，也不能改变。

第三：眼光一定要放长远

其实举到的例子当中，小店较多，很多创业者希望从小店开始，创造自己的财富神话，但是也有很多恰好就是败在这一步，除了刚刚提到的一些缺点需要注意，还有一些“优点”，也应当慎重的考虑。大多数人初创的时候太在乎财富了，或者说是在乎那个数字了，虽然对于一个商人来说，收入支出时时计较不是坏事，但他们却忽视了，在这个竞争十分激烈的现在，几乎没有一个热门行业是供不应求的。短期利益和长期利益之间，如果眼光只是放在前面，那么垮掉也就只是时间问题了。

其实大家现在应该明白了，为什么死亡率会高，是因为行业热门，是因为门槛较低，是因为很多创业者根本没有弄清楚这个行业的本质就一窝蜂的涌入。不过这反而是一个机会，凡事三思后行，成功的经验也许无法复制，但失败的经验却能给自己警示。

如果能够成功的避免这些问题，自己的企业，一定会更有竞争力。

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有多次创业经验的人是不是成功率更高？

创业老兵，有多次创业经历，不过都失败了。

真职职友：東門聖手

我来举一个例子吧。我过去打王者荣耀，根本就不看这个英雄别人是怎么打的，也不会猥琐发育，会躲在草丛里。

我打了一段时间才明白，原来过去那一腔孤勇，根本就没什么卵用。只会成为对方胜利的筹码以及他漂亮的mvp背后的数据。

这是为什么呢？我每次失败，都不加分析，不加总结，不找方法，又继续开始了下一把，每次的比赛基本上都能拖后腿。

后来我发现，多看一看其他大咖操作的方法，给自己带来很多的指导启发。也正是因为这样，我才在后来能连续获得mvp，金牌银牌啊等等。

既然已经是连续创业失败了，那么在创业过程当中，你的哪些思路是正确的？哪些操作是错误的？有没有经历过反思总结复盘？在制定公司发展战略的时候，有没有什么更完善的方法？在制定战术打法的时候，有没有能够更加高效更简洁的方式？

这些都是我们一次次创业时，不论失败成功与否。我们都需要去想清楚想明白的事情。

很多人创业成功了，就归结为幸运。的确，生在特定的年代有特定的市场，这的确是一种幸运。但是和他同样的起跑线的人也很多，为什么有的失败了而他成功了呢？那幸运永远是给有准备的人。这个准备有多么的万全都不为过，多么详细，都值得去做。

真职职友：鲍爱中

一次创业与多次创业有差别吗？有！有什么？有经验！

第一次创业的时候，有雄心，有热情，有冲劲儿，可是因为成败未卜，所以就有点诚惶诚恐、胆战心惊，多少有点破釜沉舟的赌博心态。

而多次创业呢？如果以前的每一次创业都成功了，那么再来一次创业，内心的自信应该会非常强烈，这样的自信，可能会助其再次成功。

可是，如果前几次创业都失败呢？这样与多次成功正好相反：以前的经验都是失败的经验，虽然新的一次创业不一定失败，可是内心积累的失败的恐惧必然多，因此这样负面的情绪会影响自己内在的行为。

我们经常听说一个人做一个实业成一次，做一次成一次，就是积聚的自信与热情，让其观察力超强，对项目的认知具有“透视”能力，即成功会带来成功。

当然创业成功与否，与选择的项目、经济形势及趋势有关，天时地利人和有关，以前的创业成功，不一定保证以后成功，只不过心理上有优势，以前创业的失败，不一定保证再次不成功，只不过心理上有忐忑，不能一概而论。

真职职友：唐希文

这个其实也不一样的。要看一看他过去创业的过程当中，有没有什么可取之处。以及失败的地方在哪里？

打个比方哈。

过去创业的经历很丰富，结果呢，也都是失败的。但每一次的原因都不是因为他自己管理能力或者个人缺陷所导致的。比如国家政策的突然转变，就像现在新能源补贴以及膨化改造突然终止。这基本上是政策层面的一个降维打击。这是谁都掌控不了的一件事。这种创业失败，其实和他个人是没有太大关系的。

但是如果在之前的创业过程当中是因为以下几个大的方面问题的话那可就要注意了：

第一，财务问题

不是因为挪用公款，就是因为账目不清。偷税漏税被查，私开假发票，行贿受贿这些行为如果在以往的创业过程当中屡见不鲜的话。那基本上这个人也是没多大意思。

第二，识人不明，用人不善。

七大姑八大姨全部拉到公司里来，个人私生活混乱，导致企业内部危机重重，人心大乱。这是最不应该发生的事情，但很多创业失败的人都会或多或少的有这种情况，因为成功的人成功之后，完全可以说因为我是家族企业呀。。。

第三，战略缺乏

公司的定位，企业文化，使命和愿景一塌糊涂，混乱的不得了。连赚谁的钱都分不清楚，能用什么赚钱赚多少钱，什么是爆款产品，都弄不明白，失败当然是意料之中的。

所以这里面说了真正的高手可能玩游戏两次就能上手通关，打败boss。而那些三脚猫功夫的人，他哪怕玩这个游戏100次也没有全情投入，反而觉得这个游戏没什么意义。但是自己无聊啊，没事做。不想去看书，学习思考。只能从这种创业的刺激感与失败的耻辱感当中，找到自己人生存在的意义。这也是没办法的事情，人各有志。